(资料图片)

中新网黑龙江新闻7月3日电(赵丽婷 王玉)针对班组区内新井老井交错、油井较为分散，管理难度大的现状，今年年初，采油三厂第一作业区注采112班为油井量身定做了一套“六定六清六保”的“三个六”管理法，把“精细管理到岗位”的要求落到实处。

注采112班班长徐良告诉记者，“六定”一是定制油井巡检路线，作业区内900多口油井科学划定巡检路线，节约时间提高效率；二是定时录取油井资料，同一口油井同一时间点录取资料，减少计量误差；三是定期进行油井热洗，根据摸索好的每口油井的结蜡周期定期热洗，降低油井交变载荷，改善井筒环境，提高清蜡效果，保证生产时率；四是定期设备保养，按照规定时间及时对抽油机进行保障作业维护；五是定期查找安全隐患，对抽油机、储油罐等设备采取班员时查、井组日查、班组周查，不放过任一个安全隐患；六是定期进行油井故障应急预案演练，做到每天一学、每周一考、每月一练。

“随着区块开发时间的延长，作业区内的很多油井都存在含水上升加快、产量递减加速、管柱腐蚀偏磨加剧等问题，井筒状况日趋复杂，治理难度逐年增大。‘六定’实施后，员工可以随时掌握油井动态，把管理的触角从地面深入到地下，变救火式的被动管理为主动管理，结合油井低压测试资料，以‘泵径合理化、冲程最大化、冲次最小化、泵挂最小化、沉没度最佳化’为目标，在不影响产量的前提下，因井而异，摸准脉搏开良方，及时给油井做‘保健理疗’，合理调整油井泵径、泵挂、冲程、冲次，使油井达到最佳生产状态。”徐良说。

“六清”旨在通过学习培训，让员工的责任意识和业务技能进一步增强，做到对班组的产量、成本、生产数据等脑中清楚，心底明白。记者了解到，“六清”即对油井产量变化情况看得清、对油井热洗周期算得清、对油井井下管柱结构摸得清、对油井深井泵工作状况及地层供液情况说得清、对油井单井生产成本算得清、对油井设备常用的故障排除方法搞得清，从而真正实现从“看井人”到“管井人”的转变。

“‘六保’通俗地说就是员工与班组签订‘六保’责任状。”注采112班党支部书记赵洪涛说。“六保”即保证油井稳产增产、保证设备正常运转、保证实现节能降耗指标、保证按时开展动态分析、保证熟悉掌握承包油井特点、保证油井管理标准化。

“三个六”管理法实施以来，注采112班产量保持稳中有升，油井平衡率提高了5%，节约设备维修费用10万左右，取得了较好的经济效益。(完)